クロージングパートナーと分割統治 <だれと組むのか> 良い方法ということは分かりましたが、次に考えなければならないことは、誰とダブルチームを組むかです。誰がダブルチームの相方としてベストで、何をもってベストとするかです。 […]
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4-2 ダブルチームクロージング(その3)
クロージングに特化したプロ <プロのクローザー> 多くの組織は、散発的で行き当たりばったりのダブルチームを組むのではなく、営業マンとチームを組み、クロージングに対応することを仕事にしているプロのクローザーを配置しています […]
4-3 ダブルチームクロージング(その4)
第3者からの称賛を利用したクロージング <ダブルチームセールス – いつでもどこでも誰とでも> 私が自動車の販売代理店に勤めていた時、同僚の中に誰とでもダブルチームを組む男がいました。彼の顧客、オフィスの事務員、町のドラ […]
5-0 共感話法による営業 (その1)
トップ営業マンはプロのストーリーテラー(実話の語りべ)である <広告だけでものが売れるわけではない> テレビのコマーシャルでビキニ姿の美人のモデルがズーマーエイト(車種名)に肘をかけて、マニキュアを塗った指でフェンダーを […]
5-1 共感話法による営業 (その2)
見せながら売る - デモクロージング <見せて伝える> 何年か前に、教育の革新がアメリカ中で叫ばれていました。この新方式は中学校においては真新しいことでしたが、営業の世界では最も古いテクニックの1つでした。教育者は、それ […]
6-0 プラス思考・賛同誘発セールステクニック (その1)
クロージングのための3つの絶対ルール 私が今まで見た中で、最も驚くべき集団催眠の事例は、ノースキャロライナの営業セミナーでの出来事です。演台に立った男は、いくつかの大学を出ている非常な成功を収めている営業マンであり、セー […]
6-1 プラス思考・賛同誘発セールステクニック (その2)
クロージングのための4つの基本的アプローチ プロスペクトを好意的で前向きな態度に保ち、自分が持っていきたい方向に会話をリードし、最終決断ではなく選択肢を与えることは結構なことです。ただし、これらは基本的なガイドラインなの […]
7-1 プロスペクトの暗転を防ぐための6つの方法 (その2)
<呼び戻す> 理由があって、納品ができていない、回収ができていない、あるいは書類による手続きが完了していない状況にある場合、あなたは、これから説明する3つの呼び戻し法のうち最低1つを使わなければなりません。 […]
8-0 クロージングでの6つの失態 (その1)
確実に注文を失う道筋 スムーズで永続するクロージングを確実にするために、営業マンがやらなければならない事があるように、してはならないこともあります。せっかく取った注文を確実に失い、それまでの努力を水の泡にしてしまうような […]
8-1 クロージングでの6つの失態 (その2)
クロージングのための正しい態度 もちろん、意見を言うこと、正しい意見を言うことがクロージングを助けるこることもあります。以前、数人の営業マンと生命保険の会社でベストなのは相互会社か株式会社のどちらかについて議論したことが […]









